หลักการจัดการ SUPPLY :การจัดหาเชิงกลยุทธ์

สำหรับในหลายๆ องค์กร การไขว่คว้าถึงการบรรลุถึงความโดดเด่นที่เหนือกว่านั้น เป็นการเดินทางอย่างไม่มีจุดหมายที่จบสิ้น ในขณะที่องค์กรต่างๆ กระตือรือร้นที่จะผลการ ดำเนินงานที่โดดเด่น พวกเขากำลังค้นหาแนวทางใหม่ๆ เพื่อที่จะเพิ่มความยินดีที่จะจ่ายของตัว ลูกค้า ในขณะเดียวกันก็ลดต้นทุนของพวกเขาลง ผลกำไรนั้นเป็นสิ่งสำคัญที่สุด สิ่งนี้เป็นการยากที่ จะเพิ่มคุณค่าให้กับตัวลูกค้าและลดต้นทุนในการผลิตลงในขณะเดียวกัน และสิ่งที่แย่ไปกว่านั้น ทันทีที่องค์กรใดองค์กรหนึ่งบรรลุถึงความได้เปรียบนั้น องค์กร อื่นๆ ก็พยายามช่วงชิงในสิ่งนั้นไป เป็นการยากที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ของตนให้แตกต่างอย่างโดดเด่น เนื่องจากว่านักลอกเลียนแบบ ทั้งหลายสามารถที่จะลอกเลียนผลิตภัณฑ์สินค้าหรือบริการ “อันโดดเด่น” ได้อย่างรวดเร็ว