การพัฒนาบุคลากรแบบ HR มืออาชีพ (PEOPLE DEVELOPMENT MATTER)

ทรัพยากรบุคคลที่มี “คุณภาพ” เป็นสิ่งสำคัญอย่างมากกับการทำให้ประเทศหนึ่งใดเจริญก้าวหน้ากว่าบางประเทศ ไม่แตกต่างอะไรจากองค์กรที่ต้องการความเติบโตก้าวหน้า ต่างล้วนก็ต้องการทรัพยากรบุคคลที่มี “คุณภาพ” มาเป็นกำลังสำคัญขับเคลื่อน หากองค์กรแข็งแกร่งต้องการความได้เปรียบในการแข่งขันและต้องการธำรงรักษาให้เติบโตไปได้อย่างยั่งยืนก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องมุ่ง “เสริมสร้างและพัฒนาบุคลากร” อย่างเข้มข้นและต่อเนื่อง โดยเฉพาะในวันนี้ที่คน Gen Y ก้าวเท้าเข้าสู่องค์กรในสัดส่วนที่มากขึ้นเมื่อเทียบกับรุ่นพี่ (Gen X) และรุ่นป้า (Gen Baby Boomer - BB) เป็นลำดับนั้นต่างเพรียกหาการพัฒนาศักยภาพและความสามารถในการทำงานเป็นสิ่งที่สร้างแรงจูงใจและความผูกพันต่อองค์กรมากขึ้นกว่าคนรุ่นก่อนหน้า ส่งผลให้เมื่อองค์กรตัดสินใจรับพนักงานสักคนเข้ามา จะคิดเอาแต่ว่าจ่ายเงินเดือนแล้วต้องทำงานได้คุ้มค่าเงินที่ตกลงว่าจ้าง โดยไม่ออกแรงลงทุนทั้งเวลาและ งบประมาณ เพื่อการพัฒนาให้เขาได้เติบโตไปในสายอาชีพเลยนั้นเป็นเรื่องที่ทำได้ยากยิ่ง (หรือหากองค์กรจะทำก็ต้องเตรียมรับผลกระทบเชิงลบด้านขวัญกำลังใจของพนักงานที่จะติดตามมาด้วย) และผู้ที่ทำงานสำคัญเช่นนี้ เห็นจะไม่ใช่ใครนอกเสียจากผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชา หัวหน้างาน และ HR ที่ต้องผนึกกำลังสามประสานช่วยกันทำภารกิจการเสริมสร้างและพัฒนาบุคลากรกันอย่างราบรื่นและกลมกลืนกับกลยุทธ์ธุรกิจ