แนวปฏิบัติการบริหารโครงการในระดับองค์กร พ.ศ. 2565

สารบัญ

บทที่ 1 บทนำ                                                                   

- ความเป็นมา 

- วัตถุประสงค์เป้าหมายกลุ่ม 

- ความสำคัญของโครงการต่อองค์กร 

- กระบวนการที่สำคัญของ OPM 

- ขอบเขต/แนวทาง 

- รายชื่อมาตรฐานอ้างอิง/กฎหมาย 

บทที่ 2 Organizational Enablers                                          

- ความสำคัญของ Organizational Enablers 

- ปัจจัยทางด้านโครงสร้างองค์กร (structural) 

- ปัจจัยด้านวัฒนธรรม (cultural) 

บทที่ 3 PMO – หน่วยงานที่ช่วยการบริหารโครงการขององค์กร    

- PMO คืออะไร 

- Portfolio Management Office หรือ EPMO 

- Program Management Office 

- Project Management Office 

- บทบาทของ PMO ที่เกี่ยวกับ OPM 

บทที่ 4 เฟรมเวิร์กของ OPM (OPM Framework)                  

องค์ประกอบของเฟรมเวิร์กของ OPM                                  

- OPM Methodologies 

- Knowledge Management 

- Talent Management 

- OPM Governance 

บทที่ 5 การบริหารพอร์ตโฟลิโอ (Portfolio Management)     

- การใช้พอร์ตโฟลิโอเป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร 

- วงจรชีวิตของการบริหารพอร์ตโฟลิโอ 

- การคัดเลือก component ของพอร์ตโฟลิโอ 

- การกำกับดูแลพอร์ตโฟลิโอ 

บทที่ 6   การบริหารโปรแกรม (Program Management)                     

- วงจรชีวิตของโปรแกรม (Program Life Cycle) 

- การบริหารประโยชน์ของโปรแกรม (Program Benefits Management) 

- Program Strategy Alignment 

- การกำกับดูแลโปรแกรม (Program Governance) 

- กระบวนการบริหารความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 

บทที่ 7   การนำแนวความคิดของการบริหารโครงการระดับองค์กรไปใช้ในหน่วยราชการ                                                                       

- ปัญหาของการบริหารโครงการของราชการในปัจจุบัน 

- แนวทางการนำหลักการของการบริหารโครงการระดับองค์กรไปใช้ในราชการ 

- ประโยชน์ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นเมื่อราชการนำแนวความคิดของ OPM ไปปฏิบัติ 

บทที่ 8   บทสรุป                                                                      

ภาคผนวก ก. คำศัพท์ที่เกี่ยวข้องและความเข้าใจพื้นฐาน                       

ภาคผนวก ข. เปรียบเทียบ โครงการ (project), โปรแกรม (program) และ พอร์ตโฟลิโอ (portfolio)                                                          

ภาคผนวก ค. คุณสมบัติของผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอ (portfolio manager), ผู้จัดการโปรแกรม(program manager) และผู้จัดการโครงการ (project manager)                                                           

ภาคผนวก ง. กรณีศึกษา – ความสำเร็จของการบริหาร project/program ของ Office of Justice Services, Bureau of Indian Affairs สหรัฐอเมริกา        

ภาคผนวก จ. ตัวอย่างTemplates สำหรับการบริหารพอร์ตโฟลิโอ และโปรแกรม

บรรณานุกรม