การบริหารความเสี่ยงองค์กร การบูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงาน (รหัสหนังสือ COSO ERM 2017)

การบริหารความเสี่ยงขององค์กร – การบูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงาน 

(Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance) 

ได้เน้นความสำคัญของการพิจารณาความเสี่ยงทั้งในกระบวนการกำหนดกลยุทธ์

และในการขับเคลื่อนผลการปฏิบัติงาน

ส่วนแรกจะเสนอมุมมองเกี่ยวกับแนวคิดและการประยุกต์การบริหารความเสี่ยงขององค์กรในปัจจุบันและที่จะวิวัฒนาการต่อไป

ส่วนที่สองคือกรอบโครงสร้างที่แบ่งออกเป็น 5 องค์ประกอบที่ง่ายต่อการเข้าใจ

ซึ่งรองรับแนวคิดและโครงสร้างการปฏิบัติงานในรูปแบบต่างๆ 

และส่งเสริมให้การกำหนดกลยุทธ์และการตัดสินใจดีขึ้น

เนื้อหาโดยย่อ

* ให้ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับคุณค่าของการบริหารความเสี่ยงขององค์กรในขั้นตอนการกำหนดกลยุทธ์และการปฏิบัติตามกลยุทธ์

* ส่งเสริมผลการปฏิบัติงานและการบริหารความเสี่ยงขององค์กรให้มีความสอดคล้องกันเพื่อปรับปรุงการกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานและความเข้า  ใจผลกระทบของความเสี่ยงที่มีต่อผลการปฏิบัติงานให้ดีขึ้น

* ช่วยให้การกำกับดูแล (Governance) และการควบคุมดูแล (Oversight) เป็นไปตามที่คาดหวัง

* คำนึงถึงโลกาภิวัตน์ด้านการตลาดและการดำเนินงานและความจำเป็นในการใช้แนวทางทั่วไปที่อาจต้องปรับให้เหมาะสมตามภูมิภาคต่าง ๆ ของ  โลก

* นำเสนอวิธีการใหม่ในการพิจารณาความเสี่ยงของการกำหนดและการบรรลุวัตถุประสงค์ในบริบทของธุรกิจที่มีความซับซ้อนมากขึ้น

* ขยายขอบเขตการรายงานเพื่อครอบคลุมความคาดหวังเกี่ยวกับความโปร่งใสที่มากขึ้นของผู้มีส่วนได้เสีย

* สนับสนุนวิวัฒนาการทางเทคโนโลยีและการเติบโตของข้อมูลและศาสตร์การวิเคราะห์เพื่อช่วยในการตัดสินใจ

* กำหนดคำนิยามองค์ประกอบและหลักการสำหรับผู้บริหารทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบการนำไปใช้และการดำเนินการตามแนวปฏิบัติใน  การบริหารความเสี่ยงขององค์กร

การบริหารความเสี่ยงขององค์กร – การบูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงานเล่มนี้จะเป็นประโยชน์ต่อคณะกรรมการฝ่ายบริหาร ผู้ประกอบวิชาชีพและผู้เกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยงทุกฝ่ายทุกองค์กร ในการนำไปปรับใช้ในการบริหารความเสี่ยงให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผล